餐厅生意不好,4个办法教你对症下药

发表时间:2019-09-11 13:56
文章附图

在餐厅经营过程中,经常有餐饮人有这样的疑惑,自己的店面经营出现了问题,却不知道该怎么解决。


跟不少餐饮人了解了情况之后发现,不知道怎么解决问题的原因其实是不知道问题出在哪里。所以,经营餐饮,发现问题比解决问题更重要。


在店面经营状况出现问题时,该怎样去寻找和发现问题呢,这有4个办法值得借鉴。


一、餐厅做好自我检查,学会自省


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定期做自我检查和剖析,看看自己的产品品质有没有保障,口味有没有下降,服务水平有没有倒退,成本控制有没有出现问题等等。


连锁品牌都有专门的巡店的督导人员,专门负责发现和解决问题。个人店面里老板就要担当起这个角色,或者培养店里的管理层,要养成随时反省,随时发现问题的好习惯。


二、月底拿收入支出表格作对比,调整成本结构


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比如成本控制这块,月底拿收入支出表格作对比就很容易看出来,原料燃料这些占支出的比重是多少,投入产出比是多少,人的感觉可能会出错,但是数据不会有错。


用数据说话,所有的问题就会一目了然,然后只需要对照问题调整经营策略就好。


三、服务员最少要问顾客三个问题


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我们小区门口有一家餐厅,菜品和服务都不错,在周边口碑也很好,所以生意很火爆。老板的经营诀窍只有一个,就是让每一个服务员都要充当市场调研员,服务顾客过程中最少要问顾客三个问题:


比如菜品口感怎么样,菜品价格高不高,环境喜不喜欢之类的,最后所有的问题答案汇总起来,就可以作为经营策略调整的依据了。


四、对比你的竞争对手,寻找自身问题


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了解竞争对手的经营状况,从地理位置,面积大小,餐位数量,人均消费,产品种类,产品口味,店面环境,服务水平,客群定位,营业状况,顾客评价等多个方面作对比分析。


尤其是那些做的比自己好的店,一定要自己对比分析,然后发现自己的优势和劣势所在,这也就是古人常说的“知己知彼,百战不殆”。很多时候,自己的问题自己并不易发现,但是看了别人的店做的比自己好之后,那么问题可能就暴露出来了。鱼火锅


只有清楚的发现问题之后,才能对症下药去想解决办法。


对一家店来说,除了选址选错难以改变,以及大环境变化难以逆转之外,剩下的问题基本上没有什么是完全不能解决的。


如果这个问题解决不了,那么很有可能是你没找到问题的根源。


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